CSR er efterhånden en etableret strategisk ledelsesværktøj i virksomheden, men hvad med virksomhedens ansatte? Er de gode og værdige repræsentanter for virksomhedens værdier? Det filosoferer Flemming Poulfelt over i en kronik i Berlingske Business. Flemming Poulfelt er til daglig professor & prodekan ved CBS Leadership Lab, Copenhagen Business School.
Flemming Poulfelts pointe er, at det at være rollemodel indebærer (eller burde indebære) en høj grad af ansvarlighed, da man som rollemodel tegner et givent felt, ligesom andre ser op til en.
Flemming Poulfelt argumenterer for at begrebet Individual Social Responsibility bør indføres og benyttes som genstand for refleksioner især hos de personer, som påtager sig rollemodelpositionen.
Ifølge Poulfelt bør ISR indebære:
“At en person, der agerer rollemodel, overvejer følgende tre punkter:
- Holdbarhed: Er det, jeg står for, holdbart og bæredygtigt set i et længere perspektiv?
- Adfærd: Kan de handlinger, som ligger til grund for min position som rollemodel samt øvrig ageren, tåle dagens lys?
- Fortjent: Har jeg fortjent den position, jeg har opnået? “
Personligt er jeg meget enig i ovenstående, og det bør være sund fornuft i virksomhederne, at gøre sig ovenstående overvejelser, da det er utroværdigt hvis virksomhedens etiske overvejelser ikke også afspejles i deres medarbejderes “mindset”. Det er simpelthen ikke troværdig kommunikation.
I Middelfart Sparekasse er der stor fokus på at arbejde med at skabe sammenhæng imellem Sparekassens mange sociale tiltag og holdninger og så medarbejdernes adfærd. Der er endda beskrevet i 6 leveregler som alle Sparekassens medarbejdere skal forholde sig til.
- Læs mere om de 6 bud i Middelfart Sparekasse – klik her.
- Du kan læse mere om ISR her på siden – klik her.
- Læs Poulfelts kronik i Berlingske Business – klik her.
Popularity: 12% [?]
/De_seks_bud.jpg)




